En un grupo de trabajo conformado por áreas diversas como almacén, mantenimiento, producción, capacitación y recursos humanos, el liderazgo debe ejercerse de forma integradora, empática y estratégica. Desde la psicología organizacional, el reto principal está en alinear objetivos distintos, estilos de trabajo variados y niveles de formación diversos hacia una meta común.

El líder debe comprender las particularidades de cada área. Por ejemplo, en producción y almacén suelen predominar tareas operativas con necesidad de estructura y claridad en los procesos, mientras que en capacitación y recursos humanos se requiere mayor flexibilidad, creatividad y enfoque en el desarrollo humano. Un liderazgo efectivo adapta su comunicación y estilo según cada grupo, promoviendo la inclusión y el respeto por las funciones de cada equipo.

Además, el líder actúa como puente entre las áreas, fomentando la colaboración y evitando el aislamiento departamental. Para lograrlo, impulsa reuniones interdepartamentales, promueve la escucha activa y reconoce públicamente los logros de cada grupo. También es clave su habilidad para resolver conflictos y evitar fricciones que surgen por diferencias en prioridades o carga de trabajo.

El liderazgo transversal, basado en la confianza, la comunicación clara y el ejemplo, permite generar un entorno donde todos los colaboradores, sin importar su rol, se sienten parte de una misión compartida. Este tipo de liderazgo potencia el compromiso, mejora el clima laboral y facilita la coordinación entre áreas.

Como dijo Peter Drucker:
“El liderazgo es levantar la visión de una persona a altos niveles, elevar el rendimiento de una persona a un estándar superior, construir la personalidad más allá de sus limitaciones.”
Aplicado a equipos multidisciplinarios, el liderazgo es la clave que convierte la diversidad en fortaleza.

¿Y a ti cuál estilo se adapta más a tú personalidad ?